公司业务转型，产品类型种类多，品种切换频繁，对于一线员工的综合素质要求日益提高。为保证业务转型储备足够后备一线员工，2019年公司启动校企合作，甄选优秀毕业生，提前进入公司培训，学习包括入职融入、走进岗位和实习评定，通过集中培训和一对一在岗辅导，帮助学员更快熟悉公司和部门的业务。

针对校招生的“未来星”培训计划，有针对性的指定导师进行“一对一”在岗辅导，帮助校招生快速完成从学生到职业人心态和岗位胜任力的转变和能力培养，为他们的职业生涯关键的第一步保驾护航。

针对车间生产领班的“金牌领班”项目，其在夯实基线管理能力，提升专业技能从而提升生产效率。博腾大学与生产部共同建立领班的能力素质模型，对人员进行差距分析，利用内外部资源设计一系列培训课程，对领班进行持续性的培训和辅导。该项目目前已覆盖所有生产领班，并逐步扩大到质量和设备等部门。

针对校招生的“未来星”培训计划，有针对性的指定导师进行“一对一”在岗辅导，帮助校招生快速完成从学生到职业人心态和岗位胜任力的转变和能力培养，为他们的职业生涯关键的第一步保驾护航。

培养一批满足组织战略转型要求的能够“带团队，拿结果”的中基层经理人。2019年公司启动了针对公司转型时期的中基层经理人管理技能提升项目，对部门面临的主要痛点和问题，明确角色，提升管理意识和管理技能。

启明星是黎明时分出现的特别明亮的星体，它的出现，寓意着光明的到来。启明星计划面向博腾的中高层管理者，他们是公司承上启下强有力的执行者，是实现“百年博腾"的中流砥柱，开启着博腾基业长青的伟大梦想。 “启明星计划”自2016年6月启动以来，先后启动3期，共80多名学员，其中50人已顺利结业，近80%的结业学员获得晋升走向了更高级别的管理岗位。项目为期12-18个月共八个模块的培养，将课堂式辅导与实战案例演练相结合，同时给学员分配小组行动学习任务等集理论、实践与垮体系小组讨论解决实践公司问题。